2025年3月4日，以”寒冬砺剑，共赴花开”为主题的2024年度工作总结暨表彰大会隆重召开，集团董事长李国雄携全体高管、部门负责人及百余名员工齐聚一堂，共同回望奋斗征程，擘画未来发展蓝图。
▶ 三大核心议程：部门负责人轮番登台，通过数据可视化呈现年度经营成果；总经理谷伟平以”精准把脉”对各业务线提出发展建议；集团董事长李国雄从行业趋势出发，对公司新一年发展表达信心，鼓励员工保持初心、创新担当。▶ 六大奖项全维度覆盖：设立”年度工程施工奖””年度工程设计奖””科技成果奖”三大专业奖项，同步颁发”最具进步员工奖””先进工作者””先进管理干部””最佳团队协作奖”四大综合奖项，形成”个人-团队-专业”三位一体的激励体系。
特种工程公司生产经理：
许经理在年度回顾中指出，面对复杂多变的市场环境，公司团队展现出卓越的战略定力与应变能力。有效平衡了业务拓展与资金周转效率，在保障优质客户合作关系的同时，实现了经营性现金流的良性循环。
进入新的一年，特种工程事业部传来捷报：凭借领先的技术解决方案与精准的市场布局，已成功中标多个具有行业标杆意义的重大项目。这既是市场对集团核心技术竞争力的高度认可，更是公司践行”创新驱动、价值引领”战略的重要成果，为高质量发展注入强劲动能。
防水修缮公司负责人：
刘经理总结了2024年度防水修缮公司的工作概况，着重指出下半年在防水修缮工程领域的显著成绩，包括成功完成广州南方学院、中大312文物项目及广东省中山图书馆等重要工程，并指出部门在经济下行周期主动优化业务结构，将战略重心向精细化施工与品质管控倾斜。展望2025年，部门对全面达成工程板块产值目标充满信心，将以”绿色修缮+数字转型”双轮驱动战略，持续巩固粤港澳大湾区建筑修缮领域的领军地位。
集团工程板块生产副总经理：
叶经理在总结2024年发展成果的基础上，提出以”质量筑基、安全护航、效率跃升”为核心的2025年发展战略，为企业高质量发展绘制新蓝图，2025年将强化质量控制，提前规划并制定预案，旨在减少损失并提升利润。安全工作上，将加大对政策法规的遵守力度及特殊工种证件管理，避免违规风险，并推出安全活动计划，每日开工前明确任务与安全风险。进度管理上，通过适时调整计划以加速项目完成。针对回款问题，将加强资金回收效率，迅速应对问题。同时，加大巡查力度，确保公司制度，特别是绩效考核与激励机制得以落实，激发项目负责人积极性。
工程板块总经理兼城市更新公司负责人：
作为工程板块总经理，廖经理表示，今年的核心使命在于今年内有效整合并领导下属的特种工程、防水修缮、城市更新三大施工部门，共同冲刺年度业务目标。作为这一关键岗位上的领航者，廖经理表示将全力推动部门间的无缝协作，无论是在项目投标前的精心筹备、投标过程中的全力支持，还是中标后合同签署及后续工作的细致协调，他都将成为团队对外联络的重要桥梁，随时准备响应需求，提供全方位配合。在去年承接的江门甘化厂修缮加固工程项目预计将于五月份圆满竣工，其产值几乎等同于去年城市更新项目的总和的一半，充分彰显了团队的专业实力与卓越执行力。
鲁班设计院负责人：
张经理会上详细阐述了设计院2025年的工作规划及展望。作为承担综合性任务的单位，设计院不仅涉及检测与鉴定工作，还专注于文物保护与建筑修缮、结构设计等多个板块的业务。在总结2024年业绩时，张经理指出大环境因素对业务产生了一定影响，同时自身的管理服务品质及软硬件条件也有待提升。对于2025年的规划，张经理强调了保持稳定的重要性，并感谢团队在2024年面临的困难时期仍紧密团结，持续支持工作。同时，设计院将加大业务经营力度，加强软硬件实力，并提升服务品质。加强人才综合能力、引进优质合伙人、完善管理体系等措施也将继续实施并加强管理。最后，张经理以“不畏浮云遮万里”作为总结，鼓励大家不应被眼前困难所局限，而应以长远目光和豁达胸襟应对挑战。
防水事业部负责人：
在过去的一年里，防水事业部依托其工程防水、防水修缮及防水材料三大业务板块，结合公司战略调整，致力于解决社会痛点，充分发挥自身优势。防水事业部何经理介绍，经过一年的市场深入观察，事业部确定了2025年将重点聚焦的三个领域：老旧小区修缮、学校基础设施维护及医院专业专项修缮改造。防水事业部针对市场痛点，计划通过一个平台将施工、甲方、监测与安全相结合，提供解决方案。同时，提供一体化服务将成为公司的优势，也是解决现有市场及新市场发展的终极策略。
佛山分公司负责人：
欧经理会上表示，佛山分公司过去一年成就显著，展现专业实力与团队成长。其中，与城市更新公司合作、在集团支持下，由毛经理和裴经理领导的汤村文物修缮项目尤为突出，赢得专家与团队赞誉，并获得当地村民积极参与。
在鉴定与设计领域，张哲辉经理领导下，公司补强设计能力获鲁班总部认可，业务稳定发展。然而，佛山分公司也面临房地产市场波动带来的挑战，如项目管理中的质量控制、工程管理增加及成本控制等问题，特别是资料不全导致的增加工程签证困难，以及回款问题。欧经理在会上鼓励员工保持信心，老员工重新出发，同时重视年轻员工成长与责任担当，鼓励他们为未来发展贡献力量。面对未来，佛山分公司将坚定信心，努力改进不足，推动公司稳健发展。
集团总经理：
会议上，谷总全面回顾了公司过去一年的运营情况，特别是在经济下行压力和行业萎缩的双重挑战下所取得的成就与面临的困难。他指出，尽管公司在过去一年中遭遇了资金流动性紧张和项目利润下滑等现实问题，但得益于稳固的基本盘，公司依然保持了稳健的发展态势。会议中，总经理深入剖析了影响公司运营的外部因素，其中国家经济状况对行业整体环境的影响尤为显著。同时，他也强调了内部现金流管理的重要性，指出这是公司在逆境中保持稳健运营的关键。面对这些挑战，总经理着重阐述了学习和适应市场变化的重要性，鼓励全体员工积极调整策略，灵活应对市场波动，积极拥抱AI时代。在谈及未来展望时，总经理表达了带领公司走出低谷、实现持续发展的坚定信心。他强调，公司将进一步优化内部管理，提升运营效率，同时积极探索新的业务增长点，以增强公司的市场竞争力和抗风险能力。通过全体员工的共同努力，公司有信心克服当前困难，迎来更加美好的未来。
集团董事长：
在年度大会上，李国雄董事长以富有深意的诗句“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”以及“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”激励全体员工。他深情回顾了中国共产党在极端困难时期的历史，指出正是在那些逆境与挑战中，凭借着团结一心的精神和坚定不移的信念，党带领人民克服重重困难，最终走向了辉煌。李董借此历史经验，表达了对公司新一年发展的坚定信心。他鼓励全体员工保持初心，不忘建筑行业的使命与责任，坚持创新，勇于担当。李董强调，面对未来的挑战与机遇，我们要像历史上的先辈一样，团结一心，携手共进，共同书写建筑行业的新篇章。他的话语充满了力量与希望，激励着每一位员工为公司的发展贡献自己的力量。
荣誉时刻见证成长：
寒冬砺剑，花开有时。广州市鲁班建筑科技集团的年度盛典不仅是一场总结与展望的盛会，更是一次对奋斗者与创新者的致敬仪式。今年颁发的奖项涵盖个人成长、团队协作、专业领域三大维度，形成了独具特色的激励体系。每一份荣誉都凝聚着鲁班人对品质、创新与责任的坚守。
在追求卓越的路上，每一位员工的成长都是公司最宝贵的财富。今年的表彰大会，我们特别设立了涵盖个人成长的奖项，旨在表彰那些在专业技能、领导力、个人素养等方面取得显著进步的同事。从初入职场的新星到经验丰富的老将，他们用自己的故事诠释了“星光不负赶路人”的真谛。无论是通过持续学习提升自我，还是在挑战中不断突破极限，他们都在用自己的行动激励着周围的每一个人。个人成长的每一步，都是公司向前迈进的一大步。
在复杂多变的市场环境中，团队协作的力量显得尤为重要。今年的团队协作奖项，表彰了那些在项目中紧密配合、相互支持、共同面对挑战并取得卓越成绩的团队。他们用行动证明了“聚沙成塔，众志成城”的道理。无论是跨部门协作解决难题，还是团队内部的无缝对接，他们都展现出了高度的默契与协作精神。正是这种团队精神，让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在专业领域，创新是推动行业发展的关键。今年的表彰大会特别设立了涵盖工程设计、工程施工、科技创新等多个方面的专业奖项，旨在表彰那些在各自领域内取得突出成果、引领行业创新的同事或团队。他们用匠心独运的设计、精湛的施工技艺、前瞻的科技创新，为公司乃至整个行业树立了标杆。他们的每一份作品、每一项成果，都是对行业发展的有力推动。专业领域的每一次突破，都是公司迈向更高层次的重要基石。
